Notre pire ennemi est l’incompétence inconsciente, transformez celle-ci, par étapes en compétence s inconscientes. Romain Ducret
Nous sommes un centre d’évaluation et de développement des compétences. Un assessment ou pré-assessment est très recommandé, voire indispensable lors des situations suivantes:
Romain Ducret a élaboré son propre concept basé sur sa très large expérience pratique mais aussi en tant que formateur, notamment dans des HES (voir à propos de/présentation). Serge Ducret a été formé à sa méthode, partage sa même philosophie et bénéficie d’une large expérience en management. Vous bénéficiez:
1. Établissement d’un profil d’exigences (à ne pas confondre avec le descriptif de fonction) avec explicitation des compétences sociales 2. Assessment avec 2 assesseurs:
3.Rapport écrit et conclusion des forces et points limitants du candidat 4. Rapport écrit et conclusion sur les mesures prioritaires pour le management et le développement du candidat
L’engagement d’un nouveau collaborateur, cadre ou membre de la Direction, un job-rotation, une promotion interne, etc. est un investissement très important pour votre société au niveau financier, humain, mais aussi pour votre image. Faut-il ou pas impérativement recourir à un assessment ? La question a le mérite d’être posée. Et si on inversait plutôt la question? Lors d’un tel événement d’importance pour votre entreprise, pouvez-vous prendre le risque de ne pas utiliser l’assessment?
